核電鐵軍劇情簡介
故事發(fā)生在廣東省大亞灣核電站。這里有成千上萬名電力建設者在揮汗拼搏，一核的建設已經(jīng)完成并順利發(fā)電，二核正在緊張地建設中。
正當大家冒著炎熱酷暑和超負荷的勞動壓力而奮力工作之際，為二核常規(guī)島提供設備的瓦特公司傳來不幸的消息，由于質量問題該公司不能如期交付三臺汽輪機，這就意味著整個工期將延后4個月，連帶拖延的還有不能按時向珠江電網(wǎng)并網(wǎng)發(fā)電，國家為此將遭受16.4億元人民幣的重大損失！
瓦特公司深知按照合同約定，自己根本就不可能承擔巨額的賠付，其首席工程師喬治希望雙方通過協(xié)商來解決這個問題，可是現(xiàn)實的緊迫和嚴峻畢竟擺在面前，大家都一籌莫展。就在這緊要關頭，負責二期工程施工的、素有“鐵軍”稱號的泰山電力集團副總經(jīng)理高歌提出了一個大膽設想：按計劃工期還有11個月，如果施工方抓緊趕工用7個月完成11個月的工程量，二核就可以如期完工。但前提是瓦特公司必須為此付出相當高的勞動報酬。這一大膽的設想遭到許多人的質疑和否定：既是泰山集團總經(jīng)理、又為高歌岳父的李子華認為，不能單純地以經(jīng)濟指標來衡量一個企業(yè)的生存能力，工程質量是泰山集團的生命，不能輕易地拿公司的聲譽冒險；工程師們則認為經(jīng)過幾十個人多次精心測算、制定的施工計劃若按期完工都需要分秒必爭，重新制定趕工方案、7個月干出11個月的活簡直就是異想天開；高歌的妻子李娟希望父親順利地退休，重新設計工程計劃就意味著對父親以往工作的否定……盡管如此，高歌仍然堅持自己的意見，認為只要仔細評估、調整每一個項目，縮短工期是可以實現(xiàn)的。
最終，李子華還是同意高歌帶領一部分工程師用7天時間重新制定趕工方案。經(jīng)過一番仔細測算，高歌等核電建設者們不僅提出了可行的施工方案，還與瓦特公司及時地溝通、談判，為泰山集團贏得了6000萬的經(jīng)濟回報。
2004年4月6日，大亞灣核電站二期工程首臺百萬千瓦機組并網(wǎng)發(fā)電成功，比原計劃提前48天完成任務，為國家挽回了巨大的經(jīng)濟損失。
